2019年初级经济师《工商管理》考前冲刺习题

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2020年05月31日

  3、企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。这属于企业生命周期的()。

  5、在企业组织设计中一个下级只能服从一个上级领导,遵循了企业组织设计基本原则中的()。

  6、学习型组织的五项修炼中,()是最基本的修炼方式,也是最重要的修炼方式。

  7、在虚拟企业的经营方式中,将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂,使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动被称为()。

  8、联盟各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争,这种典型的战略联盟形式为()。

  9、电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面,下列不属于智能要素的是()。

  10、企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务,企业的整个组织都是为电子商务运营服务的,这种电子商务组织形态是()。

  11、企业的组织结构富有弹性,以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构,这属于组织结构的()。

  C、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,则组织的集权程度越低

  14、上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。 这种领导行为是()。

  15、企业对报酬系统、劳资关系以及会计与预算系统等方面的改进,属于企业变革战略类型中的()。

  16、技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,最适宜采用的组织结构形式为()。

  17、下列企业经营发展类型中,要求以集权为主,同时容纳一定程度分权的是()。

  18、下列组织结构形式中,一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是()。

  20、下列现代企业部门划分的类型中,容易产生部门主义或本位主义,会给部门之间的相互协调带来困难的是()。

  22、在现代企业组织结构的主要形式中,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者工作负担的是()。

  2、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点有()。

  【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次就越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者成反比关系。

  【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。在社会生产过程中,分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中,分工被视为生产过程的相对分散,而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。因此,社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

  【答案解析】 本题考查企业的集体化阶段。在企业的集体化阶段中,企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。

  【答案解析】 本题考查企业变革的基本原因。企业变革的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾冲突。

  【答案解析】 本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥原则:在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则,将各个管理职务形成一条连续的管理等级链,同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。

  【答案解析】 本题考查学习型组织的五项修炼。团队学习是一种最基本的修炼方式,也是最重要的修炼方式。

  【答案解析】 本题考查虚拟制造的概念。虚拟制造就是将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂,使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动。

  【答案解析】 本题考查合资企业式联盟。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争。

  【答案解析】 本题考查电子商务组织的构成要素。电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面,其中,智能要素至关重要,它包括三个方面的基本内容:①智力,②知识,③技能。

  【答案解析】 本题考查企业型组织结构。企业型组织结构是指企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务,企业的整个组织都是为电子商务运营服务的。

  【答案解析】 本题考查电子商务组织结构的特点。组织结构柔性化是指企业的组织结构富有弹性,以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。

  【答案解析】 本题考查集权与分权。选项A错误,上层决策的数目越多,其集权程度就越高;选项C错误,如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,而不影响该部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较小,则组织的分权程度较低;反之则较高;选项D错误,如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高。

  【答案解析】 本题考查授权的含义。授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。

  【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统,以及会计与预算系统等方面的改进。

  【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点进行考核】

  【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,组织应以分权型为主。

  【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权。

  【答案解析】 本题考查事业部制的适用范围。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。

  【答案解析】 本题考查现代企业部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。

  【答案解析】 本题考查现代企业部门划分的主要方法。按工作职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义,会给部门之间的相互协调带来困难。

  【答案解析】 本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

  【答案解析】 本题考查职能制的优点。职能制的优点:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担。

  【答案解析】 本题考查企业的精细阶段。处于精细阶段的企业,往往会出现老化问题,企业经营者逐渐丧失灵活性,企业内官僚作风兴起,沟通和决策速度减慢。

  【答案解析】 本题考查管理幅度与管理层次。管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和锥形结构形态。

  【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点:①分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化,“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中,以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时,协作的重要性空前提高了,建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新趋势。

  【答案解析】 本题考查虚拟企业的基本特征。与传统企业相比较,虚拟企业具有如下基本特征:(1)具有高效的信息管理系统;(2)与上下游企业建立战略联盟关系;(3)注重研究开发能力的构建;(4)产品趋向数字化。

  【答案解析】 本题考查电子商务组织的形态。电子商务组织的形态:部门型组织结构、企业型组织结构、集团型组织结构、虚拟型组织结构。

  【答案解析】 本题考查集权与分权。一般而言,组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定,具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。

  【答案解析】 本题考查影响企业变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。

  【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点进行考核】

  【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。

  【答案解析】 本题考查企业集团结构。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。

(编辑:admin)