公司组织架构图

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2020年06月17日

  **公司组织架构图及人员设置 一、组织架构图 董事长 监事长 总经理 执行常务经理 行政部 企划部 财务部 营销部 生产调配中心 行 政 部 经 理 行 政 助 理 行 政 内 勤 企 划 部 经 理 设 计 文 案 专 员 财 务 部 经 理 财 务 会 计 出 纳 营 销 部 经 理 展 厅 店 长 团 购 配 送 小 组 客 户 服 务 部 生 产 部 经 理 二、 公司成立初期人员设置 (一) 、公司领导层 1、董事长: 主要工作: 公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度; 负责公司重大事项的主要决策工作, 1、 2、 负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经 理、公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表 全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长: 主要工作:1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法 规或者公司章程的行为进行监督。 当董事和经理的行为损害公司利益时, 3、 ?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。 3、总经理: 主要工作:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设 置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例, 审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经 理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活 动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查 生产质量体系的运行。 4、执行常务经理: 主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理,制定公司 具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等 会议;4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、 考核等人事工作;8、具体工作的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理: 6、企划部经理: 7、财务部经理: 8、营销部经理: 9、生产部经理: (二) 、后勤: 设计文案专员:1 名 财务会计:1 名 出纳:1 名 驾驶员:1 名 (三) 、营销部: 客服兼网络销售:1 名 展厅店长:1 名 店员:1 名 业务员:5-10 名 (暂时一人多兼) (同上) (同上) (同上) (同上) 建议:鉴于公司成立初期,为精简人员,提高办事效率,可将部分部门合并,岗位可以实行兼职。

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