产品部门化 - 副本

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2020年05月28日

  产品部门化 - 副本_销售/营销_经管营销_专业资料。事业部门化 ? 事业部门化最初是杜邦公司1920年改 组时提出的,美国通用汽车公司总裁斯隆于 1921~1922年在公司改组时完善地实施,并 取得成功.目前已经成为特大型企业 跨国公 司普遍采用

  事业部门化 ? 事业部门化最初是杜邦公司1920年改 组时提出的,美国通用汽车公司总裁斯隆于 1921~1922年在公司改组时完善地实施,并 取得成功.目前已经成为特大型企业 跨国公 司普遍采用的一种组织结构. 事业部门化是实行分权管理的一种组 织形式。主要特点是组织一般按地区或所 经营的产品来划分事业部,各事业部独立核 算,自负盈亏,是独立的利润中心,组织总部 按照“ 集中政策、分散管理,集中决策、 ” 分散经营”的原则来对事业部进行有效管 理。 董事会 总经理 市场策略研究组 产品研发专家组 副总经理 财务总监 市场总监 市场部 售后服务部 原料管理部 配送部 副总经理 副总经理 副总经 奶粉生产部 奶粉销售部 咖啡生产部 财务部 咖啡销售部 人事部 项目部 采购部 工程部 雀巢公司组织结构图 除了以上三个典型的公司之外,还有 雅芳、利尔特等公司也是采用这种事业 部门化的组织结构。 事业部组织结构的优点: ? 能够实现分权与集权的有效结合,有利于组 织最高管理者摆脱日常行政事务而专心于 组织的战略决策和长期规划 ? 分权有利于调动各事业部的积极性和主动 性,增强事业部领导人的责任感,并及时根据 市场需求结构的变化调整生产方向,以增强 公司的适应性 ? 有利于锻炼和培养高级管理人才 事业部结构的缺点: ? 内部机构重叠,结构臃肿,资源重复配置,管理 费用较高 ? 各事业部独立性较大,很容易产生本位主义, 相互之间协调较差 ? 缺乏对组织整体目标的认识,容易与其它领 域产生隔离 谢谢! 第十组 2014.05.22 成员分工: ? ? ? ? 组长:杜红玲 组员:戴思、段俊婷、方思琴、方雪玲 PPT制作及讲解:段俊婷 收集资料:全部成员

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